Conduire un audit des risques
Contexte et justification
L’identification et l’évaluation des risques sont devenues des priorités pour les entreprises. Il est aujourd’hui primordial de prévenir les hautes vulnérabilités et aléas inhérents à leur activité pour garantir leur sûreté financière et juridique. Permettant à la direction générale d’opérer les meilleurs choix stratégiques, la cartographie des risques est un outil incontournable du Risk Manager.
La formation mise à votre disposition vise à donner une bonne compréhension de la démarche d’audit des risques par l’approche aussi bien interne qu’externe, dresser la cartographie des risques…
Objectifs de la formation
- Donner une bonne compréhension de la démarche d’audit des risques par l’approche aussi bien interne qu’externe.
- Disposer de tous les repères méthodologiques nécessaires à la réalisation d’une cartographie des risques.
- Faciliter la mise en œuvre du risk management.
- Mettre en place une cartographie des risques adaptée.
- Évaluer les risques existants et potentiels.
Contenu de la formation
Définition et enjeux du management des risques
- Identifier les risques de l’entreprise.
- Définir le risk management et l’audit des risques.
- Cerner la mission de l’audit des risques.
- Définir les complémentarités avec les autres fonctions de l’entreprise.
Les éléments fondamentaux de la cartographie des risques
- Identifier les demandeurs d’une cartographie.
- Inscrire la cartographie dans le processus de management des risques.
- Définir les notions de risques et de cartographie.
Méthodes d’identification des risques
- Méthode de l’entretien.
- Méthode de l’évaluation du dispositif de maîtrise des risques.
- Méthode des risques génériques.
- Méthode des cartographies existantes.
- Méthode des rapports d’audit internes ou externes.
Processus de cartographie des risques
- Collecte documentaire.
- Identification de l’univers des risques.
- Identification des risques.
- Évaluation de la probabilité de survenance.
- Évaluation de l’impact.
- Évaluation de la criticité.
- Formulation du plan d’action.
- Validation de la cartographie.
- Mise à jour de la cartographie.
Réaliser la cartographie des risques : mise en œuvre de quelques cycles
- Achats / Moyens généraux
- Les objectifs de contrôle interne
- Description du processus
- Les risques associés au cycle
- Les plans d’action
- Trésorerie
- Les objectifs de contrôle interne
- Description du processus
- Les risques associés au cycle
- Les plans d’action
- Immobilisations
- Les objectifs de contrôle interne
- Description du processus
- Les risques associés au cycle
- Les plans d’action
- Comptabilité
- Les objectifs de contrôle interne
- Description du processus
- Les risques associés au cycle
- Les plans d’action
- Ventes clients
- Les objectifs de contrôle interne
- Description du processus
- Les risques associés au cycle
- Les plans d’action
Maîtriser les risques
- Décision du traitement d’un risque.
- Traitement du risque : choix des actions à mener et réalisation des actions.
- Compte rendu sur le risque résiduel.
Valoriser les résultats de l’audit des risques
- Structurer les informations pour l’aide à la décision.
- Présenter les conclusions de la mission de l’audit et les recommandations.
- Cas pratique : analyse des conclusions d’audit de risque, recommandations et cartographie.
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