Contrôle de gestion dans l’industrie
Contexte et justification
Dans le contexte actuel de mondialisation et de forte concurrence nationale et internationale, les entreprises industrielles doivent sans cesse s’adapter et se reconfigurer : le changement, la réactivité, la mise en œuvre de nouveaux produits et process sont devenues des constantes (Gratacap et Médan, 2013). En même temps, elles doivent optimiser l’utilisation de leurs moyens existants pour produire toujours plus et à moindre coût.
La formation mise à votre disposition vise à vous permettre de maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion en industrie, acquérir les techniques de pilotage…
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion en industrie.
- Acquérir les techniques de pilotage.
- Réaliser une analyse des coûts et de la performance industrielle.
- Bâtir un système de tableaux de bord.
- Coordonner l’élaboration et le suivi du budget de production.
Contenu de la formation
Les activités du contrôle de gestion dans l’industrie
- Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.
- Les trois niveaux en « entreprise » : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.
Structurer les coûts des activités pour mieux piloter l’entreprise
- Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.
- Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management : coût complet ou coût partiel.
Évaluer la performance économique et financière
- Évaluer, analyser et interpréter les différents niveaux de marges : les marges en coût complet ; le seuil de rentabilité…
- Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d’analyse.
- Lire et interpréter les grandes masses du bilan et un compte de résultat.
- Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
Animer le processus budgétaire
- La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
- L’articulation budgétaire.
- Le lien avec la planification stratégique.
- Autodiagnostic de la procédure budgétaire.
Élaborer et suivre les budgets de son unité
- Les différents types de budgets : approvisionnements, production…
- Assurer la cohérence des budgets.
- Valoriser le budget de production.
- Assurer leur suivi : calcul des écarts (notamment sur coûts de production).
Bâtir un système de tableaux de bord de contrôle de gestion industriel
- Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
- Les cinq principes de conception d’un tableau de bord.
- Mesurer la performance des activités industrielles (KPIs).
- Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Travaux pratiques en atelier
- La formation prend la forme d’une présentation documentée, présentée par le formateur pour chaque module ;
- Études de cas ;
- Échanges (travaux interactifs entre participants) ;
- Réactions, observations, suggestions ;
- Illustration de points forts et faibles ;
- Apports théoriques et pratiques ;
- Exercices pratiques
- Support de cours formation management de projet
- Auto-évaluation préalable en amont de la formation ;
- Évaluation des acquis en fin de formation
Parlons de vos besoins en formation
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