Stratégie d'entreprise : développer une politique
Contexte et justification
Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais aussi sa mise en œuvre. Il doit être concerné par toute forme d'influence pouvant peser sur l'entreprise. La politique se situe au niveau du choix des orientations générales de l'entreprise, de sa mission (quelle est notre vocation ?) et de ses buts (que voulons-nous devenir ?).
Cette formation mise à votre disposition vous permettra donc d’acquérir les méthodes, outils et techniques nécessaires à développer une politique générale pour son entreprise et conduire une démarche stratégique sur le plan des structures, des méthodes, des comportements.
Objectifs de la formation
- Mettre en place ou revitaliser la réflexion et l'action stratégique, assurer sa pérennité, son expansion et sa prospérité dans le futur.
- Connaissance des mécanismes de la planification à long terme.
- Compréhension de l’influence de l’environnement sur l’activité de l’entreprise.
- Conduire une démarche stratégique sur le plan des structures, des méthodes, des comportements.
- Permettre la mise en place d'un processus permanent de transformation et de changement.
Contenu de la formation
Module 1 : introduction à la stratégie
- Rôle de la direction.
- Définition de la stratégie.
- Principes de la stratégie appliquée à l’entreprise.
Module 2 : stratégie et politique générale de l'entreprise
- Identités et objectifs fondamentaux.
- L’analyse stratégique.
- Crises d'identité et réorientations stratégiques.
- Les acteurs stratégiques et leurs objectifs.
- Une stratégie intégrée.
- Le système d’Hermès.
Module 3 : le passage à l'action stratégique dans une entreprise
- La mobilisation, l'implication des acteurs et le pilotage.
- Les groupes d'action stratégique.
- Cohérence de l'action stratégique et maîtrise de la complexité : les « mea culpa » de votre unité, l'heure de vérité.
- Dépasser les contradictions internes par la volonté stratégique (où en est la communication ? Transversal : qu'attendez-vous réellement des autres ?).
Module 4 : la planification dans l'entreprise
- Le processus de décisions.
- La recherche d’idées stratégiques.
- La notion de force motrice.
Module 5 : la mise en œuvre des moyens
- L’évolution des technologies (différentes technologies, stratégies de suiveur, de leader, d’imitateur, de modificateur).
- L’évolution des coûts (effets d’expérience...).
- L’évolution des marchés (le PIMS, la qualité totale).
- La productivité du travail (action des hommes, sur les hommes, comportements positifs de production, bilan social...).
Module 6 : la démarche stratégique en entreprise
- Méthode de diagnostic stratégique et analyse des acteurs stratégiques.
- Matrices d'analyse d'environnement stratégique marketing et commercial.
- Traitement et remontée d'information.
- Les différents modes et options stratégiques : les scénarios prospectifs : analyse des acteurs stratégiques de la 1re ligne.
- Le processus et la stratégie : choix stratégique et hiérarchisation des objectifs ; des stratégies primaires aux plus créatives.
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